El proceso está siendo impulsado en el marco de Lleida Alimenta – Lleida Terra de Oportunitats / Agendas Compartidas de Lleida-Catalunya de la mano de distintas organizaciones comprometidas con el desarrollo económico e innovación en el ámbito agroalimentario y de la bioeconomía entre las que se encuentran el Patronato de Promoción Económica de la Diputación de Lleida, el BioHubCat y el grupo promotor de  Lleida Alimenta, con empresas como Moeve, Novacoop Mediterranea, Cinca Group, instituciones como IRTA y entidades sociales como Illersis, con la Fundación Comunitaria Raimat Lleida como impulsora.

El punto de partida es claro: el territorio cuenta con recursos, conocimiento y actividad económica vinculada al sector agroalimentario que pueden convertirse en la base para nuevas cadenas de valor dentro de la bioeconomía circular. La idea no es pensar en una única infraestructura o proyecto aislado, sino en cómo articular distintas iniciativas industriales capaces de aprovechar los recursos existentes y transformarlos en nuevos productos, energía o soluciones para el sector agrícola.

En este contexto, desde Impact Hub Donostia hemos colaborado con Impact Hub Madrid facilitando espacios de encuentro, diálogo y co-diseño entre actores clave del ecosistema: empresas, sector primario, centros tecnológicos, administración pública y agentes conectores del territorio. El objetivo ha sido contrastar oportunidades, identificar condiciones necesarias y abrir conversaciones que permitan avanzar hacia proyectos concretos de bioindustria.

Uno de los momentos clave del proceso ha sido un taller participativo en el que se exploraron posibles rutas de valorización bioindustrial a partir de recursos disponibles en el territorio. Entre las posibilidades analizadas aparecieron iniciativas vinculadas a la producción de biometano a partir de residuos orgánicos, biofertilizantes o nuevas fuentes de proteína, entre otras oportunidades que podrían desarrollarse a partir de modelos de simbiosis industrial. Más allá de analizar la viabilidad técnica de estas rutas, el encuentro permitió abordar cuestiones fundamentales para el desarrollo de nuevas bioindustrias: qué oportunidades concretas existen en el territorio, qué condiciones deben darse para que sean viables y qué actores deberían impulsar los próximos pasos.

La sesión reunió perfiles muy diversos —promotores industriales, empresas tecnológicas, sector primario, administraciones públicas e investigadores— generando un espacio donde las distintas miradas del ecosistema pudieron dialogar y contrastar perspectivas. Este tipo de conversaciones resulta clave para avanzar hacia proyectos complejos que requieren coordinación entre múltiples actores.

Uno de los elementos más destacables del encuentro fue el alto nivel de motivación de las personas participantes, que situaron mayoritariamente su nivel de interés en valores elevados. Al mismo tiempo, también emergieron algunas condiciones importantes para avanzar: la necesidad de una visión estratégica compartida, marcos regulatorios adecuados, alianzas sólidas entre sector público y privado y una mejor articulación del conocimiento tecnológico disponible.

Desde Impact Hub Donostia entendemos este tipo de procesos como algo más que un taller puntual. Se trata de activar ecosistemas, generando espacios donde los actores del territorio puedan encontrarse, construir confianza y empezar a transformar oportunidades en proyectos reales.

La activación de nuevas bioindustrias puede jugar un papel clave en el futuro económico y ambiental de los territorios. Procesos como el que se está desarrollando en Lleida muestran cómo, cuando se conectan conocimiento, recursos y actores diversos, empiezan a abrirse caminos hacia modelos industriales más circulares, resilientes y alineados con los retos de nuestro tiempo.

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​La Asamblea General de United Nations ha proclamado oficialmente este año 2025 el “Año Internacional de las Cooperativas” destacando el papel vital que desempeñan en el desarrollo sostenible.

El tema de este año, “Las cooperativas construyen un mundo mejor”, subraya su impacto global duradero y su contribución al desarrollo sostenible en las dimensiones social, económica y ambiental​, convirtiéndolas así en soluciones «esenciales» a los desafíos globales actuales. Las cooperativas somos impulsoras clave para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para 2030, con una capacidad única para promover el crecimiento inclusivo y fortalecer la resiliencia comunitaria.

Según datos publicados por Konfekoop –Confederación de Cooperativas de Euskadi-, Euskadi cuenta con más de 2.000 empresas cooperativas que generan más de 62.000 empleos directos y que facturan 12.000 millones de euros, representando el 10% del PIB vasco. Con más de un millón y medio de personas cooperativistas, se estima que  un 75% de la población de Euskadi tiene alguna relación con el cooperativismo.

En Impact hub Donostia impulsamos modelos de negocio regenerativos, rentables, inclusivos e igualitarios. Es por esto, que en este Año Internacional de las Cooperativas en Impact Hub Donostia nos hemos propuesto sumar nuestro granito de arena compartiendo nuestro proceso y evolución, para animar a otras organizaciones a sumarse al movimiento cooperativo y a la vez, poner en valor el camino andado. Entendemos que las estructuras y la organización son importantes, pero las bases que posibilitan transformaciones profundas somos las personas y el propósito que guía cada proyecto. Por todo ello, hoy queremos contaros un poquito más “quiénes somos” y “cómo lo hacemos”.

Somos COOPERATIVA SIN ÁNIMO DE LUCRO desde 2013, actualmente compuesta por 16 personas socias, abiertas a que nuevas personas interesadas puedan sumarse. Celebramos dos asambleas por año y cada dos o tres meses hacemos sesiones de trabajo temáticas o “Recargos”. El Consejo Rector, y sus diferentes roles, los vamos asumiendo de manera rotativa entre las cooperativistas y actualmente lo conforman: Nerea González Roncal, Ricardo Ruiz y Mikel Serrano.

En 2024 actualizamos nuestros Estatutos y este 2025 nos hemos propuesto actualizar y mejorar nuestro Reglamento Interno para adaptarlo al contexto actual y en respuesta a un entorno en constante cambio y transformación. Para ello, contamos con referencias valiosas compartidas por otras cooperativas y organizaciones que nos ayudarán en esta tarea que consideramos clave. 

Somos parte de la RED GLOBAL IMPACT HUB desde 2014, siendo la primera cooperativa dentro de la red. Impact Hub es la mayor red global de comunidades de innovación y emprendimiento con impacto positivo, presente en más de 65 países, con 110 espacios de coworking y más de 24.000 personas activas en la red. La gobernanza se organiza entre dos estructuras diferenciadas, Board y Global Team que recientemente ha actualizado su estructura interna incorporando comités y delegaciones regionales.

Anualmente la red organizamos un encuentro presencial, Gathering Global. Un espacio de tres días para co-crear y alinear la estrategia de la red internacional, cuestionar y evolucionar el modelo de gobernanza, co-diseñar nuevos servicios, intercambiar conocimiento y experiencias entre Impact Hubs, generar oportunidades de negocio y conectar con personas con intención de impacto positivo. Además, en Impact Hub publicamos anualmente un informe de impacto de la red. Ver informe 2023-2024.

Somos ECONOMÍA SOCIAL. Un modelo empresarial clave en la transformación social y económica tal y como se recoge en la  Ley 5/2011, de 29 de marzo y su actualización Ley 31/2015, de 9 de septiembre. Este marco legal define la Economía Social como el “conjunto de actividades económicas y empresariales, que en el ámbito privado llevan a cabo aquellas entidades que, de conformidad con los siguientes principios, persiguen el interés general económico o social, o ambos:

• Primacía de las personas y del fin social sobre el capital.

• Aplicación de los resultados obtenidos de la actividad económica principalmente en función del trabajo aportado y, en su caso, al fin social objeto de la entidad.

• Promoción de la solidaridad interna y con la sociedad que favorezca el compromiso con el desarrollo local, la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, la cohesión social, la inserción de personas en riesgo de exclusión social, la generación de empleo estable y de calidad, la conciliación de la vida personal, familiar y laboral y la sostenibilidad.
• Independencia respecto a los poderes públicos”.

Euskadi cuenta ya con una larga y consolidada trayectoria en economía social con iniciativas como REAS Euskadi –Red de economía alternativa y solidaria– o SARETUZ –Red de consumo responsable y transformador en Donostia– entre otras. Este año además, en Donostia se ha inaugurado ASETT -Arizmendiarrieta Social Economy Think Tank- un nuevo Hub de la Economía Social impulsado por CEPES y el Ministerio de Trabajo y Economía Social del Gobierno de España. Estamos muy expectantes con lo que este nuevo centro puede suponer para el impulso de la economía social en el territorio y ya nos hemos inscrito en el primer #ForoASETT2025 que se celebrará este mes de mayo en Donostia.

A nivel territorial, somos socias de KONFEKOOP –Confederación de Cooperativas de Euskadi– y de EMAKUMEEKIN – Asociación de Mujeres Emprendedoras – . También formamos parte de GK Recycling –Clúster guipuzcoano de la reutilización y el reciclaje-.

Apostamos por una gestión responsable de los recursos y residuos que generamos, buscando reducir nuestro impacto promover una economía local y solidaria. Hemos seleccionado cuidadosamente a nuestras empresas proveedoras confiando en la banca ética Fiare para nuestros servicios bancarios; en la cooperativa de generación y consumo de energía renovable Goiener, para abastecer nuestro consumo eléctrico y reducir nuestra huella de carbono. También hemos optado por Izarkom para las telecomunicaciones. En nuestro coworking aplicamos criterios ecológicos y de proximidad en los productos y materiales que utilizamos: papel reciclado, café, celulosas y productos de limpieza. Con estas acciones, buscamos reducir nuestro impacto y promover una economía local y solidaria.

Ser una cooperativa en red nos permite cultivar relaciones basadas en la colaboración, la horizontalidad y el compromiso con el bien común. Pero también implica un reto constante: cuestionarnos, repensarnos, adaptarnos y co-crear nuevas formas de habitar y transformar nuestras comunidades.

En un contexto global de crisis ecológica y aumento de las desigualdades, desde Impact Hub Donostia apostamos por una economía que no solo produce, sino que cuida, conecta y transforma. Una economía donde el crecimiento se mide también en vínculos, confianza y bienestar compartido. Porque no solo es posible, sino que ya está ocurriendo, aquí y ahora.

#CooperativasVascas #AñoInternacionalDeLasCooperativas #IYC2025 #CoopsYear #CoopsBuildABetterWorld #MásCooperativasMásIgualdad #EconomíaSocial #ForoASETT2025 #ASETTSocialEconomy

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En esta edición hemos estado presentes en la feria VILLAGE #BCS2025 de la mano de BUILD:INN– Cluster Vasco de la Construcción- presentando nuestra metodología OLEKU. Una herramienta que desde Impact Hub Donostia venimos desarrollando para acompañar transiciones eco-sociales en diversos sectores y organizaciones. Porque creemos que no hay transformación e innovación circular posible sin integrar la sostenibilidad desde lo estructural, lo cultural y lo relacional, y para ello la metodología OLEKU propone un proceso de reflexión compartida que posibilite pasar a la acción y lograr cambios profundos.  En este momento, estamos adaptando la metodología OLEKU al sector de la construcción, en colaboración con BUILD:INN, con el objetivo de avanzar hacia un modelo sectorial más circular, regenerativo y resiliente.

De estos días en Basque Circular Summit #BCS2025 queremos destacar un concepto que consideramos clave, la COOPERACIÓN. Porque traccionar hacia modelos circulares implica necesariamente tejer alianzas y redes en las que cooperar, colaborar y buscar apoyos. Cooperación frente a la confrontación para:

• Abordar los retos climáticos a los que nos enfrentamos a nivel planetario.
• Seguir avanzando en la innovación social que deseamos y por la que trabajamos día a día. 
• Recuperar la motivación y la esperanza para abordar los grandes retos que tenemos por delante , tanto a nivel social como empresarial.
• Contribuir a la paz en esta crisis geopolítica en la que nos encontramos, siendo agentes activos en la mitigación de las múltiples y crecientes violencias que esta crisis promueve, legitima y enmascara bajo supuestas “formas de cambio”.

También queremos destacar dos reflexiones compartidas por Monica Chao Janeiro en la ponencia inaugural:  

» Europa necesita una transformación industrial que impulse la competitividad a través de la sostenibilidad. Apostar por la descarbonización, la innovación y la economía circular es, con el nuevo Clean Industrial Deal, una oportunidad estratégica para reforzar nuestra autonomía industrial y crear empleos de calidad en un entorno legal predecible y resiliente”.

» En Euskadi he apreciado una estrecha colaboración público-privada, centros de investigación y educación. Es fundamental para acelerar esta transición. Me llevo una radiografía de Euskadi de mucho conocimiento en todos los sectores. Esto permitirá a Euskadi posicionarse como referente en los hub europeos lo que generará muchas oportunidades para las empresas que trabajen la circularidad». 

Un año más queremos agradecer a Ihobe, Sociedad Pública de Gestión Ambiental del Gobierno Vasco, el impulso y la organización de esta nueva edición del Basque Circular Summit  y a BUILD:INN por la oportunidad y la confianza depositada en Impact Hub Donostia.

Porque un modelo circular no solo es posible, sino necesario. ¡Hasta el año que viene!

IS TIME FOR ACTION NOW!

#BCS2025 #EconomiaCircular #Contrucción #Oleku

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El pasado viernes 7 de Marzo, víspera del 8 de Marzo “Día Internacional de las mujeres*”, nuestra compañera y Presidenta de la Cooperativa Impact Hub Donostia Nerea González Roncal, participó en el evento “8M Liderando para Transformar: Más cooperativas, más igualdad” organizado por el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi KOOPERATIBEN KONTSEILUA y la Confederación de Cooperativas de Euskadi KONFEKOOP en el Palacio Villa Suso de Vitoria-Gasteiz 

Una jornada emocionante que homenajeó a 41 Directoras y 38 Presidentas de empresas cooperativas vascas que, con su trabajo y liderazgo, contribuyen a construir una sociedad más igualitaria y equitativa. Nuestra compañera y Presidenta Nerea Gonzalez Roncal fue o una de ellas. ¡Gora Presidenta!

Además, la Asamblea General de las Naciones Unidas proclamó oficialmente este año 2025 como “Año Internacional de las Cooperativas” y debemos celebrarlo porque las cooperativas construimos un mundo mejor. Un mundo basado en modelos de desarrollo sostenibles, inclusivos e igualitarios.

Pese a que la participación de las mujeres en el sector cooperativista de Euskadi es mayoritaria – 53% son socias y trabajadoras o 4 de cada 10 cooperativas cuentan con Presidentas – seguimos en el camino de lograr una “igualdad real”. De hecho, estamos en un momento de cuestionamiento, en incluso retroceso, de muchos avances ya conquistados por el movimiento feminista y muchas mujeres de manera invisible a nivel global. Los derechos de las mujeres se enfrentan a un escenario sin precedentes de amenazas cada vez mayores en todo el mundo, desde niveles más altos de discriminación hasta protecciones jurídicas más débiles y un menor financiamiento para los programas y las instituciones que apoyan y protegen a las mujeres. Según el informe publicado por ONU Mujeres  «Los derechos de las mujeres 30 años después de Beijing» , en 2024 casi una cuarta parte de los Gobiernos de todo el mundo informaron de un retroceso en los derechos de las mujeres. En Euskadi, Emakunde señala en el informe publicado en 2024 «La caja de las masculinidad en el País Vasco: Construcción, actitudes e impacto de las masculinidades en la población vasca» que la mayoría de los jóvenes vascos entre 15 y 19 años se alinea con la “masculinidad” tradicional y machista.

En este contexto, consideramos clave y urgente incorporar un enfoque feminista en esta transformación social que impulsamos en nuestras cooperativas, incluyendo la perspectiva de género en nuestras maneras de relacionarnos, de liderar organizaciones, de gestionar equipos, de desarrollar proyectos o servicios, etc.  Vamos dando pasos y cada vez somos más organizaciones trabajando por una sociedad más igualitaria e inclusiva para todas. 

#MásCooperativasMásIgualdad #CooperativasVascas #8M #AñoInternacionalDeLasCooperativas #IYC2025 #CoopsYear #CoopsBuildABetterWorld 

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¿Una cooperativa con alma emprendedora dispuesta a transformar la vida de las personas? ¿Una entidad que nació en un bar de rock and roll en el barrio de Egia en 2011? ¿Un coworking con sede en Tabakalera? Impact Hub Donostia, distinguido con el Premio Elkarlan 2018 del Gobierno vasco, es todo eso y también bastantes cosas más. Nerea González Roncal (Donostia, 45 años), presidenta de esta cooperativa y responsable de proyectos, explica las claves y líneas maestras. 

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Gazte Ekoliderrak Kutxa Fundazioak lideratutako jasangarritasunean eta eraldaketarako lidergoan oinarritzen den formakuntza eta bizitzarako ibilbidea da. Hiru dimentsio lantzen ditu: Trebatu, Ekin eta Izan. Aurten, guztira 13 pertsonek parte hartu dute eta 4 proiektu garatu dira.

EKIN programaren helburua da gazte ekoliderrei ideietatik ekintzetara pasatzen laguntzea. Hori horrela izanik, asteburuan zehar, lidergotik eta iraunkortasunetik abiaturiko proiektuak elkarrekin garatzen aritu gara gazteekin, aurkezturiko honako erronkei erantzun jasangarriak emateko. Ezagutu ditzagun erronkak eta eragileak:

• Surfrider erronka: Ozeanoa Babesteko Surfrider komunitatea eta bolondres taldeak sustatu.
• Badalab erronka: Pertsona migratuen laneratzea, zaintza lanak eta hizkuntza-ongizatea.
• Agenda 2030 erronka: Garapen Jasangarriko Helburuen aldeko aliantzak sortzea gazteen artean.
• Naturkon erronka: Landare arrotz inbaditzaileen kontrola auzo-lanean.
• Kalapie erronka: Kaleak birsortzen.
• Bilibin erronka: Sorkuntza eta kultura sektorea jasangarritasuna eta ekintza klimatikoa bultzatuz.

Erronkak aurrean izanik, bakoitzean sakontzeko eta forma emateko, ikerketa – analisirako datuak eta inspirazio kasuak aztertu zituzten dinamika ezberdinen bidez.  Ondoren, proposamenak lurreratzeko, balio proposamena garatu, interes taldeak identifikatu eta 3D mapaketaren bitartez lau kontzeptuak prototipatu ziren. Asteburuari eta prozesuari itxiera emateko akzio plan bat eta proiektuen aurkezpenak diseinatu zituzten. Zorionak guztioi!

Intentsitate handiko bi egun izan dira eta gazteen motibazioa eta inplikazioa izugarria izan da asteburu osoan zehar. Orain, sortutako irtenbideak balidatzeko momentua dute erronka proposatu duten eragileen laguntzarekin. Emaitzak martxoaren 5ean ikusiko ditugu.

Mila esker guztioi zuen parte hartze eta baita antolakuntzarengatik ere. Eskerrak ere elikadura zaintza lanetan aritu den Sila Panori hain janari goxo eta terapeutikoa prestatzeagatik.

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Hemos presentado y compartido el reto y proyecto “POULPE: Soluciones sostenibles para la pesca artesanal en Mauritania”. Se trata de una iniciativa dirigida a estudiar y generar soluciones socio-ambientalmente sostenibles que sustituyan los actuales aparejos de pesca utilizados para la pesca artesanal del pulpo en Mauritania a través del ecodiseño; y así, por un lado, evitar la acumulación de plástico en el fondo marino, y por otro lado, disminuir el impacto ambiental en el litoral de Mauritania.

Por el momento, en esta primera fase, hemos desarrollado el Análisis del Ciclo de vida de los aparejos de pesca  y el la próxima fase nos proponemos identificar los recursos y potencialidades endógenas que posibiliten el ecodiseño de un aparejo de pesca y una economía circular en el sector de la pesca en Mauritania. Te dejamos la presentación y un pequeño vídeo que describe y transmite el potencial del proyecto. 

Gracias al  departamento de Cultura y Cooperación Internacional de la Diputación Foral de Gipuzkoa, por invitarnos a participar en el desayuno informativo y compartir el balance de Gipuzkoa Coopera. Este proyecto fue puesto en marcha en 2017 al objeto de impulsar la cooperación al desarrollo mediante la implicación de entidades no convencionales en este ámbito, pero fuertemente enraizadas dentro y fuera de nuestro territorio.

Más información

¿Quieres saber más sobre el proyecto? Escucha la entrevista de Nerea González, responsable de proyectos y ecoinnovación en Impact Hub Donostia, en el programa Gipuzkoa Coopera – SER. 

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La mañana nos sorprendió a cada instante y el grupo participante disfrutó escuchando, contando sus vivencias y compartiendo opinión de forma libre. Al fin y al cabo, una de las claves de este paseo es que es un encuentro participativo, libre, y sin juicio. 

El grupo arrancó a las 10:00 de la mañana, con una introducción sobre la figura y movimiento de Jane Jacobs y un poco de historia de esta joven ciudad. Para las que aún no conocéis el modelo del paseo, el Paseo de Jane es un movimiento ciudadano que surge para reivindicar la vigencia de la urbanista e intelectual canadiense Jane Jacobs. La idea es sencilla, son paseos que dan la oportunidad a la gente de compartir historias sobre sus comunidades a la vez que exploran diferentes espacios urbanos.

Amigas y amigos de Jane Jacobs comenzaron esta iniciativa con 27 paseos en 2007. Hoy se celebran más de 500 paseos en más de 37 países diferentes con un mismo objetivo: explorar las ciudades y barrios que habitamos conociendo a las vecinas y vecinos que les dan vida, más allá de intereses turísticos o económicos.

Así, nos adentramos en Lasarte-Oria, para atravesar todo tipo de calles, descubrir comercios locales, y apreciar la diversidad urbana, uno de los éxitos de las ciudades.

¿Qué es lo que vimos? El recorrido fue muy completo y visitamos, entre otras, la antigua estación; la fábrica Michelin, con gran impacto en la ciudad; el rio Oria, como barrera urbanística pero gran componente natural positiva; los jardines del barrio de Zumaburu; la Iglesia de Nuestra Señora de Arantzazu; el hote Txartel y Paseo del Circuito; Jaizkibel Plaza; Villa Mirentxu; el parque de Tximistarreta; la parroquia de San Pedro; el ayuntamiento, etc.

Sin duda, un paseo de lo más inspirador, donde todas nos llevamos grandes descubrimientos sobre cada rincón de Lasarte-Oria y despertamos la conciencia acerca de ciertos retos a los que se enfrenta e vecindario. Muchísimas gracias a todas las personas participantes y ¡hasta la próxima!

Este paseo cuenta con el apoyo del Departamento de Movilidad y Ordenación del Territorio de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

Paseos previos

Desde 2012, U-Kolektiboa, Impact Hub Donostia y Jane’s Walk Donostia han organizado 11 paseos en diferentes barrios y poblaciones de Donostia y Donostialdea: Egia (2012), Parte Vieja (2013), Alza (2014), Loiola (2015), Amara (2016), Gros (2017), Añorga (2018), Amara Berri (2019), Loiola-Txomin (2020), Pasaia (2021), Intxaurrondo (2022).

Echa un ojo al paseo y proceso realizados en Pasaia en 2021:

Crónica Paseo de Jane Pasaia 2021, más que un paseo.

Vídeo resumen Paso de Jane Pasaia 2021

Recorrido Paseo de Jane Pasaia 2021

Mapa de puntos negros de Pasaia 2021

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De hecho, Gipuzkoa es uno de los territorios más avanzados en incentivos fiscales para el patrocinio/mecenazgo. Además de la Norma Foral 3/2004, de 7 de abril, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, la DFG ha reforzado recientemente el mecenazgo cultural con la Norma Foral 2/2019 para proyectos culturales declarados de interés social.

A pesar de ello, estas herramientas fiscales tienen escaso aprovechamiento fuera del deporte. Los datos del último ejercicio 2021 arrojan una implicación de empresas con 8,5 Millones de € para deporte, frente a 4,1 Millones de € en proyectos socio culturales, en los que las aportaciones de las personas físicas son de 6,4 Millones de € (Fuente DFG-Hacienda). En el proyecto ON-hartu! analizamos las claves para que esta herramienta pueda tener más recorrido en los ámbitos de impacto social, cultural y medioambiental.

Principales motivaciones y frenos para el compromiso empresarial

Si bien el incentivo más claro para las empresas son las desgravaciones fiscales vía patrocinio o mecenazgo, también hay otras motivaciones; En el caso del deporte, la mayor parte de las aportaciones de empresas son patrocinio con un retorno claro en notoriedad y visibilidad de marca. Por otro lado, en el ámbito socio cultural además se busca un retorno social o de beneficios para los clientes o empleados.

Pero lo que queda claro es que además de motivaciones lo que hay son frenos u obstáculos para que las empresas se impliquen más en el territorio. Y estos obstáculos coinciden en un desconocimiento general tanto de los beneficios de todo tipo tanto para la empresa como para el territorio: ventajas fiscales, de imagen corporativa, de retorno social; como de proyectos de impacto a ser apoyados, especialmente los que no son de deporte.

Por ese motivo, IHD desde el proyecto ON-hartu! propone aprender del patrocinio deportivo en el que se apoyaron 104 iniciativas en Gipuzkoa en 2021, frente a 52 proyectos socio culturales, lo que muestra que está más avanzado y profesionalizado. Además, hace falta visibilizar, articular, facilitar a las iniciativas socio culturales con los trámites, sus presentaciones y solicitudes a empresas difundiendo los instrumentos fiscales y otras herramientas, mediante jornadas, presentaciones, publicaciones.

También es importante visibilizar experiencias positivas que más allá de los números, muestran el valor y el impacto positivo conseguido, lo que contribuye a la sostenibilidad de la empresa y su territorio.

Encuentros para activar la RSE en Gipuzkoa

En este periodo se ha realizado varios encuentros de trabajo  entre la Administración Pública, empresas con interés en desarrollar su RSE y proyectos de impacto que se encuentran trabajando ya sobre el terreno.

Los objetivos de estos encuentros son la sensibilización a las empresas hacia la corresponsabilidad, la visibilización de iniciativas y proyectos de impacto, la divulgación de las herramientas disponibles por parte de la administración y finalmente, la identificación de herramientas útiles para la dinamización del tejido hacia la corresponsabilidad.

El proyecto ON-hartu! ha revelado la necesidad de reducir la brecha que existe entre las empresas y los proyectos e iniciativas de impacto y el IHD como agente conector y articulador se encuentra en el lugar más oportuno para dinamizar y facilitar el acercamiento de los diferentes agentes. 

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Pero, ¿cómo está actualmente el compromiso empresarial de las empresas guipuzcoanas?, en el marco del proyecto ON-hartu! que realiza el Impact Hub Donostia en colaboración con la empresa de estudios Mercatec, se ha realizado una consulta a más de 600 empresas de al menos 20 empleados de Gipuzkoa y los resultados son, cuando menos, interpretables. Es cuestión de ver el vaso un poco más de un cuarto lleno o casi tres cuartos vacíos. El 28% de las empresas consultadas afirman hacer alguna aportación a proyectos de impacto social, cultural o medioambiental.

Pero si bien este % puede parecer significativo, cuando se profundiza se ve que el 80% de las empresas que hacen aportaciones lo hacen a proyectos deportivos, un 44% lo hacen a proyectos sociales y un 19% a proyectos culturales. Las aportaciones a proyectos medioambientales no tienen apenas presencia. Esto quiere decir que el compromiso socio-cultural y medioambiental están muy bajos actualmente.

Impact Hub Donostia, comprometida con el impacto positivo, seguirá trabajando para que estos resultados mejoren poco a poco con proyectos como ON-hartu! y muchos otros que buscan la transformación de las organizaciones y empresas. 

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