Para un liderazgo consciente, comunicación asertiva, gestión de conflictos, reuniones efectivas
Herramientas y habilidades para un liderazgo facilitador y consciente, emocionalmente inteligente y con una visión sistémica de su equipo y organización.
En El Camino del Elder creemos que, en un contexto actual de máxima incertidumbre, para ser efectivas las organizaciones deben ser también afectivas, deben saber cuidar a las personas para que puedan liberar todo su potencial y ponerlo al servicio de un propósito compartido. Por ello, esta formación está enfocada especialmente a líderes organizacionales y responsables de equipos con interés en las personas, en sus necesidades y capacidades. Y a facilitadores y coaches interesada/os en acompañar a líderes y equipos desde esta visión o quieran formarse en estos temas.
Formándote en Facilitación y Elderazgo con El Camino del Elder aprenderás herramientas y desarrollarás habilidades para un liderazgo facilitador y consciente, capaz de conseguir resultados desde el respeto y el cuidado de las personas y sus diferencias. Llevamos años acompañando a organizaciones en la gestión del cambio para ser más conscientes y efectivas.
CONTENIDO
- Procesos y estructuras emergentes en Organizaciones Vivas
- Comunicación efectiva. Asertividad y empatía
- Emociones. Inteligencia y gestión emocional
- Influencia, poder y estatus
- Gestión del cambio
- Indagación y sabiduría colectiva
- Reuniones efectivas. Toma de decisiones
- El conflicto. Una mirada integral
- Elderazgo. Liderazgo facilitador y consciente
MODALIDAD
Híbrida. Esta formación es principalmente presencial y vivencial. También la complementamos con una sesión online mensual.
FECHAS Y HORARIOS:
Fechas: Octubre 22-23, Noviembre 19-20, Diciembre 17-18, Enero 21-22, Febrero 18-19, Marzo 11-12, Abril 8-9, Mayo 6-7, Junio 3-4
Horarios: Viernes de 16 a 20 hrs. Sábado de 9 a 15 hrs.
Sesiones online: Octubre 27, Noviembre 24, Diciembre 22, Enero 26, Febrero 23, Marzo 23, Abril 20, Mayo 11, Junio 8.
Horarios: 3 hrs, un miércoles al mes.
